Lean Management Systeem
Hoe Toyota de organisatie succesvol maakt
Jan Wijnand Hoek, Mariël Koopmans, Tim Wolput, Toshio Horikiri
03-10-2019ISBN 9789024425822
Druk 1 | Boom uitgevers Amsterdam | 152 pagina's
In Lean Management Systeem worden de filosofie en methodiek van de managementst?l (Shokuba Kasseika) van Toyota, het zogenoemde TMS, uitvoerig beschreven.
Centraal staat de supportive managementst?l die gericht is op het ontwikkelen van een lerende organisatie, op teamontwikkeling en op persoonl?ke groei van medewerkers.
Deze managementst?l stelt organisaties in staat een competitieve voorsprong te ontwikkelen via het toepassen van het verbetersysteem (Lean). Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan de volgende thema’s: de procescyclus van TMS, visualisatie van beleid, management en werk, werkplekcreatie via communicatie en leiderschap, het ontwikkelen van waardecreatie door medewerkers, het ontwikkelen van een Kaizen-mindset voor medewerkers, het ontwikkelen van kwaliteit, winstcreatie en productiviteitsverbetering.
B? dit boek hoort ook een website, www.leanmanagementsysteem.nl, met oefenvragen, prakt?kopdrachten, lesmateriaal en video’s. Lean Management Systeem is bedoeld voor studenten van managementopleidingen in het hoger onderw?s en voor Lean-managers met een interesse in het Toyota Way Management Systeem.
Het boek is verder geschikt voor iedereen die z?n of haar expertise op het gebied van Lean wil uitbreiden met de actuele ontwikkelingen in het vakgebied.
Dit boek bevat alle theorie voor het behalen van TMS-graad 4. Voor meer informatie hierover: TMS-TPS-certificering.nl.
03-10-2019ISBN 9789024425822
Druk 1 | Boom uitgevers Amsterdam | 152 pagina's
In Lean Management Systeem worden de filosofie en methodiek van de managementst?l (Shokuba Kasseika) van Toyota, het zogenoemde TMS, uitvoerig beschreven.
Centraal staat de supportive managementst?l die gericht is op het ontwikkelen van een lerende organisatie, op teamontwikkeling en op persoonl?ke groei van medewerkers.
Deze managementst?l stelt organisaties in staat een competitieve voorsprong te ontwikkelen via het toepassen van het verbetersysteem (Lean). Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan de volgende thema’s: de procescyclus van TMS, visualisatie van beleid, management en werk, werkplekcreatie via communicatie en leiderschap, het ontwikkelen van waardecreatie door medewerkers, het ontwikkelen van een Kaizen-mindset voor medewerkers, het ontwikkelen van kwaliteit, winstcreatie en productiviteitsverbetering.
B? dit boek hoort ook een website, www.leanmanagementsysteem.nl, met oefenvragen, prakt?kopdrachten, lesmateriaal en video’s. Lean Management Systeem is bedoeld voor studenten van managementopleidingen in het hoger onderw?s en voor Lean-managers met een interesse in het Toyota Way Management Systeem.
Het boek is verder geschikt voor iedereen die z?n of haar expertise op het gebied van Lean wil uitbreiden met de actuele ontwikkelingen in het vakgebied.
Dit boek bevat alle theorie voor het behalen van TMS-graad 4. Voor meer informatie hierover: TMS-TPS-certificering.nl.